河南杰创公司为客户提供项目管理定制课程
一、讲师信息：
张伟
北京化工大学 硕士。
PMI-PgMP，PMI-PMP，PMI-PBA，PMI-ACP，PMI会员。
中国项目管理标准专家委员会首批入库专家
中国国际人才交流基金会认证PMP、ACP、PgMP师资。
美国产品管理协会认证产品管理专业人士。
美国数据管理协会DAMA认证数据管理专业人士。
美国计算机协会ICCP认证信息系统、商业智能、大数据讲师。
中小企业服务星级评估SMES高级主任评估师。
中国电子信息联合会认证数据管理成熟度DCMM高级评估师。
中国软件能力成熟度评估模型CSMM评估师。
数字化转型/工业互联网标准DLMM评估师。
中小企业服务系列标准主笔人。
2013年度中国十大新锐项目管理培训师。
《PMP过关1000题》、《数字化转型项目管理创新与实践》作者。
二、工作经历：
曾在阿里巴巴云计算公司分别从事技术部高级技术工程师、产品经理、部门主管、高级项目经理。在北京瑞泰鸿信数字科技有限公司担任运营总监，分管系统运维部、客服部、数据运营部。
三、擅长领域及培训特点：
擅长的培训包括项目管理理论与实践、数据管理、服务应用、领导力与团队建设、有效沟通、卓越的谈判技巧等等。
善于运用案例分析、小组讨论、视频展示、角色演练等培训方式，让学员在互动中体验知识应用，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程学员满意率达到95%以上。
培训足迹涉及IT 、通讯、高科技研发、能源化工、制造业、航空、医药、服务业等多个行业领域。曾多年为中海油集团、联化科技集团项目经理PMP资格认证轮训主讲老师。
四、培训客户：
曾为中海油集团公司、中国移动、中国通信建设集团、中国电信北京研究院、中建工程总公司、国家电网、海尔集团、浪潮集团、AIRBUS空客、阿里巴巴、万网、中国数码、新网、联化科技、民生银行、郑州银行、龙江银行、中兴科技、航天科工、南威软件等上百家公司提供项目管理培训。
五、课程简介
课程旨在为项目管理人员明确项目管理的总体流程和方法，使学员能够有效地规划、执行和监控项目。本课程通过结合理论讲解与实际案例，引导学员探索项目管理的关键概念与技术。课程内容覆盖项目启动、规划、执行、监控以及收尾等各阶段，特别强调时间管理、沟通、团队合作与风险处理等核心技能。
六、课程目标
掌握项目管理的基础概念和项目管理运作方式
掌握项目项目管理中的全生命周期流程工作
通过实际案例和练习，提高项目管理的实际操作能力
拓展学员思维，从技术思维向协作思维扩展
七、课程大纲
时间 | 模块 | 主要内容 |
第一天 | 项目管理基础 | l 项目管理适用场景 l 项目生命周期概述 l 项目管理运行方式 l 项目管理价值导向和基本框架 l 项目管理的协作思维 |
项目启动 | l 确定项目目标 l 制定项目章程获得项目的正式授权 l 识别、促进、争取干系人的支持 l 项目启动会议 | |
项目规划 | l 制定项目管理计划流程 l 获取项目的真实需求 l 将需求转化为可交付物 l 从可交付物分解到工作包 l 分解项目任务活动 l 制定项目进度计划 l 估算项目成本 l 制定预算 | |
项目执行与监控 | l 建立项目团队 l 明确角色与职责 l 建立团队基本规则与价值观 l 项目沟通与合作 l 项目绩效管理 l 项目变更管理 l 项目风险管理 l 项目问题管理 | |
项目收尾 | l 项目收尾流程 l 项目复盘与知识管理 | |
第二天 | 项目管理实操演练 | l 某某公司项目管理实践分享 l 项目管理需求转化范围演练 l 项目范围分解演练 l 项目进度计划制定演练 |
课程收尾 | ||
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