MS Project 2013实战培训课程

Microsoft Project 2013是一款流行的基于网络的项目管理软件，在各类项目管理中发挥着巨大作用。本课程将全面介绍Project 2013使用，从企业项目管理特征入手，然后建立具体的项目，以及如何继续改进项目，如何跟踪项目。利用Project做好这些工作之后，需要和团队成员一起协作，处理更为复杂的项目交互，涉及到大量的执行和监控工作，Project 2013将全面展示如何执行。培训语言说明：根据需求，可进行中、英文软件版本的培训！

二、培训对象：

项目集经理（PgMP）、PMP、项目总监、技术总监、项目团队成员、PMO成员及期望全面掌握Project的专业人员。

三、培训时间：

美国项目管理协会（PMI）认证PMP、认证PMI-ACP；

精通PMBOK（美国项目管理协会PMI全球标准）理念、实践应用、考试认证； 

精通MS Project系列版本操作与应用；网络项目管理系统ETPPM系统应用； 

精通PMI-ACP理念与实战应用，有针对性的设计敏捷项目管理。  部分客户如下：

六、汇款方式：

七、培训地点：

河南农业大学学术交流中心(桃李园大酒店)

八、报名咨询：

2018年7月7、8日Project 2013实战培训课程部分大纲

一、项目管理概述（Project Management Overview）

1、项目（Projects）：项目概述

a) 关于项目的特性说明；

b) 什么是项目管理；

c) 项目管理的重要性；

d) 选择正确的项目；

e) 获取项目支持；

f) 项目营销与项目经理任命；

2、确立项目环境（Setting ProjectEnvironment）

a) 定义项目环境与目标；

b) 初始项目计划；

c) 编写运行项目的计划文件；

d) 布局项目过程；

二、项目规划：创建进度计划（Creating Project Schedule）

3、Microsoft Project 2013环境（Environment）；

a) 认识Project 2013；

b) 启动Project 2013；

c) 手动/自动Project进度计划；

4、在Project 2013中开始创建项目（Creating a Project） 

a) 在Project中创建新项目文件；

b) 创建任务清单；

c) 组织工作安排；

d) 进行任务排序；

e) 将任务转化为自动进度模式；

f) 为任务分配人员和其他资源；

g) 在Project中保存项目；

5、设置Project项目文件（Setting up a Project File）；

a) 如何通过Project创建新项目文件；

b) 设置项目开始/结束时间；

c) 如何通过Project保存新项目；

d) 在Project中打开项目文件的方式；

e) 保存Project中标准工作日；

f) 在Project中定义/设置工作时间；

6、识别需要被做的工作（Identify the Work to Be Done）；

a) 在Project中进行工作分解结构（WBS）；

b) 将任务添加到项目文件中；

c) 在Project中组织任务；

d) 文档化任务细节；

e) 定制Project WBS编码；

7、制定Project进度计划（Building a Schedule）； 

a) 估算任务工时和工期；

b) 建立任务逻辑关系（FS/SS/SF/FF）；

c) 为任务设置储备工作时间；

8、为Project项目创建团队（Building a team for your Project）；

a) 识别项目资源；

b) 理解Project中项目资源类型；

c) 添加资源到项目文件；

d) 从Project项目中移除资源；

e) 工作资源分配过程中的定义；

f) 为资源设置成本；

g) 定义常规和预算资源；

h) 添加更多的资源信息；

9、为任务分配资源（Assigning Resource to Tasks）； 

a) 为任务分配工时类资源；

b) 为任务分配材料类资源；

c) 为任务分配成本类资源；

d) 关于Project中资源驱动与投入比导向；

e) 评审资源分配；

f) 理解Project中工期、工时和单位；

g) 修改资源分配；

10、设置项目预算（Setting up Project Budget）；

a) 为项目设置货币单位；

b) 评审成本信息；

c) 成本与预算比较；

d) 设置项目的财年；

11、评估与调整项目计划（Reviewing and Fine-Tuning Your Plan）； 

a) 评估Project中的进度和成本；

b) 项目变更的工具；

c) 确保任务设置正确；

d) 创建实际任务分配信息；

e) 平衡工作量（资源平衡方法）；

f) 进度压缩（快速跟进、赶工期方法）；

g) 降低项目成本；

h) 进行项目的假设分析；

i) 关键路径、关键链方法；

12、保存项目计划（Saving The Project Plan）； 

a) 获取批准的项目计划；

b) 保存项目文档（模板、常规保存）；

c) 保留原始项目计划内容；

三、项目执行（Projects in Action）

13、在Project中跟踪项目状态（Tracking Status）；

a) 跟踪项目状态的方法；

b) 启动Project项目更新；

c) 获取项目数据；

d) 更新项目进度状态；

e) 更新项目成本；

14、评审和修正项目绩效（Evaluating and Correcting Project Performance）；

a) Project中进度、基线和实际值；

b) 评估Project项目是否准时；

c) 评估项目是否在预算内；

d) Project中挣值分析；

e) 如何让项目重回正轨；

15、管理Project中的变更（Managing Changes）； 

a) 在Project中设置变更管理系统；

b) 管理Project中的项目变更；

16、报告项目进程（Reporting on Projects）； 

a) 如何在Project中进行项目整体预览报告；

b) Project中的工作视图报告；

c) Project中的工作可视报告；

d) 打印Project项目报告信息；

17、关闭项目（Closing a Project） 

a) 接收项目收尾内容；

b) 捆绑结项；

c) 输出项目收尾报告；

d) 关于项目收尾信息；

四、Project 2013高级应用（Advanced）

18、多项目管理（Working On More Than One Projects）; 

a) 如何在Project中管理多个项目；

b) Project中多项目的资源均衡与分配；

19、多项目数据交互（Exchanging Data Between Programs）; 

a) 复制Project信息；

b) 输入和输出Project数据；

c) 如何继承Project和Outlook；

20、定制特性Project视图（Viewing What You Want）；

a) 创建自己所需要的视图模式;

b) 变换和调整Project表格；

c) 格式化文本；

d) 过滤Project中的数据；

e) 分组Project数据；

f) 设置个性化自定义域；

21、设置功能区与快速访问工具栏的方法（Customizing the Ribbon and Quick Access Toolbar）; 

a) 定义快速访问工具栏；

b) 定义功能区；

杰创公司业务范围：

• 国际项目管理专业人士PMP培训考试

• 国际产品经理NPDP培训考试

• 项目管理内训、咨询、项目管理软件培训

• ISO27001/20000、90001咨询认证

• 信息系统集成及服务资质1-4级认证咨询

• CMMI认证咨询1-5级、ITSS成熟度运维认证1-4级

• 地址：郑州市经三路32号财富广场1号楼17层D户    

• 电话：0371-63842003、63842269 

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