河南杰创PMP学员PDU开始积分了！
本课程由基金会及PMI总部授权培训师讲课
新大纲PDU课程培训安排
培训时间 每晚20：00开始 | 内容 |
第一次 项目管理概论 6月29日 2.5小时 | 项目与项目管理 项目管理与企业管理 项目管理与组织战略 项目管理的商业思 事业环境因素 组织过程资产 组织治理框架 项目组织类型 |
第二次 项目管理运作模型 7月1日 2.5小时 | 项目管理基本模型 开发方法 敏捷宣言和原则 敏捷项目基本流程 项目经理能 |
第三次 项目整合管理 7月6日 2.5小 | 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶 |
第四次 项目范围管理 7月8日 2.5小时 | 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围 |
第五次 项目进度管理 7月13日 2.5小时 | 规划进度管理 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 |
第六次 项目成本管理 7月15日 2.5小时 | 规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 |
第七次 项目质量管理 8月3日 2.5小时 | 质量管理理念 规划质量管理 管理质量 控制质 |
第八次 项目资源管理 8月5日 2.5小时 | 规划资源管理 估算活动资源 获取资源 建设团队 管理团队 控制资源 |
第九次 项目沟通及相关方管理 8月10日 2.5小时 | 规划沟通管理 管理沟通 监督沟通 |
识别相关方 规划相关方参与 管理相关方参与 监督相关方参与 | |
第十次 项目风险管理 8月12日 2.5小时 | 规划风险管理 识别风险 定性风险分析 定量风险分析 规划风险应对 监督风险 |
第十一次 项目采购管理 8月17日 2.5小时 | 规划采购管理 实施采购 控制采购 |
第十二次 新版考纲知识补充1 8月19日 2.5小时 | 整体新版考纲概览 Scrum、XP、LSD模型精讲 敏捷组件及工具 |
第十三次 新版考纲知识补充2 8月23日 2.5小时 | 合规性要求 组织变革 项目治理框架 项目管理十二项原则 项目八大绩效域 项目管理总体框架总结 |
第十四次 新考纲解析串讲 8月26日 2.5小时 | 新考纲知识串讲1 |
第十五次 新考纲解析串讲 8月30日 2.5小时 | 新考纲知识串讲2 |
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