2015年杰创公司为某上市企业培训项目管理课程

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项目管理知识体系指南(PMBOK)(第五版)知识体系说明如下
30多年来,《项目管理知识体系指南》及其前身,作为项目经理的必备参考书,一直领着项目管理的发展。《PMBOK指南》(第五版)继承和发扬优良传统,是易懂易用的项目管理标准,是专业项目经理们集体智慧的结晶,集合了适用于各类项目的项目管理基础知识。作为国际公认的标准,它是项目经理践行项目管理,达成组织目标的必备工具书。
PMBOK2012版本目录(注:专业术语较多)
第1章引论
1.1  PMBOK指南的目的
1.2  什么是项目
1.2.1  项目组合、项目集和项目之间的关系
1.3  什么是项目管理
1.4  项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
1.4.1  项目集管理
1.4.2  项目组合管理
1.4.3  项目与战略规划
1.4.4  项目管理办公室
1.5  项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
1.5.1  运营与项目管理
1.5.2  组织与项目管理
1.6  商业价值
1.7  项目经理角色
1.7.1  项目经理的责任与能力
1.7.2  项目经理的人际技能
1.8  项目管理知识体系
第2章   组织影响和项目生命周期
2.1  组织对项目管理的影响
2.1.1  组织文化与风格
2.1.2  组织沟通
2.1.3  组织结构
2.1.4  组织过程资产
2.1.5  事业环境因素
2.2  项目干系人与治理
2.2.1  项目干系人
2.2.2  项目治理
2.2.3  项目成功
2.3  项目团队
2.3.1  项目团队的组成
2.4  项目生命周期
2.4.1  项目生命周期的特征
2.4.2  项目阶段
第3章  项目管理过程
3.1  项目管理过程间的相互作用
3.2  项目管理过程组
3.3  启动过程组
3.4  规划过程组
3.5  执行过程组
3.6  监控过程组
3.7  收尾过程组
3.8  项目信息
3.9  知识领域的作用
第4章  项目整合管理
4.1  制定项目章程
4.1.1  制定项目章程:输入
4.1.2  制定项目章程:工具与技术
4.1.3  制定项目章程:输出
4.2  制定项目管理计划
4.2.1  制定项目管理计划:输入
4.2.2  制定项目管理计划:工具与技术
4.2.3  制定项目管理计划:输出
4.3  指导与管理项目工作
4.3.1  指导与管理项目工作:输入
4.3.2  指导与管理项目工作:工具与技术
4.3.3  指导与管理项目工作:输出
4.4  监控项目工作
4.4.1  监控项目工作:输入
4.4.2  监控项目工作:工具与技术
4.4.3  监控项目工作:输出
4.5  实施整体变更控制
4.5.1  实施整体变更控制:输入
4.5.2  实施整体变更控制:工具与技术
4.5.3  实施整体变更控制:输出
4.6  结束项目或阶段
4.6.1   结束项目或阶段:输入
4.6.2   结束项目或阶段:工具与技术
4.6.3   结束项目或阶段:输出
第5章  项目范围管理
5.1  规划范围管理
5.1.1   规划范围管理:输入
5.1.2   规划范围管理:工具与技术
5.1.3   规划范围管理:输出
5.2  收集需求
5.2.1   收集需求:输入
5.2.2   收集需求:工具与技术
5.2.3   收集需求:输出
5.3  定义范围
5.3.1   定义范围:输入
5.3.2   定义范围:工具与技术
5.3.3   定义范围:输出
5.4  创建WBS
5.4.1   创建WBS:输入
5.4.2   创建WBS:工具与技术
5.4.3   创建WBS:输出
5.5  确认范围
5.5.1   确认范围:输入
5.5.2   确认范围:工具与技术
5.5.3   确认范围:输出
5.6  控制范围
5.6.1   控制范围:输入
5.6.2   控制范围:工具与技术
5.6.3   控制范围:输出
第6章  项目时间管理
6.1  规划进度管理
   6.1.1   规划进度管理:输入
   6.1.2   规划进度管理:工具与技术
6.1.3   规划进度管理:输出
6.2  定义活动
6.2.1   定义活动:输入
6.2.2   定义活动:工具与技术
6.2.3   定义活动:输出
6.3  排列活动顺序
6.3.1   排列活动顺序:输入
6.3.2   排列活动顺序:工具与技术
6.3.3   排列活动顺序:输出
6.4  估算活动资源
6.4.1   估算活动资源:输入
6.4.2   估算活动资源:工具与技术
6.4.3   估算活动资源:输出
6.5  估算活动持续时间
6.5.1   估算活动持续时间:输入
6.5.2   估算活动持续时间:工具与技术
6.5.3   估算活动持续时间:输出
6.6  制定进度计划
6.6.1   制定进度计划:输入
6.6.2   制定进度计划:工具与技术
6.6.3   制定进度计划:输出
6.7  控制进度
6.7.1   控制进度:输入
6.7.2   控制进度:工具与技术
6.7.3   控制进度:输出
第7章  项目成本管理
7.1  规划成本管理
7.1.1   规划成本管理:输入
7.1.2   规划成本管理:工具与技术
7.1.3   规划成本管理:输出
7.2  估算成本
7.2.1   估算成本:输入
7.2.2   估算成本:工具与技术
7.2.3   估算成本:输出
7.3  制定预算
7.3.1   制定预算:输入
7.3.2   制定预算:工具与技术
7.3.3   制定预算:输出
7.4  控制成本
7.4.1   控制成本:输入
7.4.2   控制成本:工具与技术
7.4.3   控制成本:输出
第8章  项目质量管理
8.1  规划质量管理
8.1.1   规划质量管理:输入
8.1.2   规划质量管理:工具与技术
8.1.3   规划质量管理:输出
8.2  实施质量保证
   8.2.1   实施质量保证:输入
8.2.2   实施质量保证:工具与技术
8.2.3   实施质量保证:输出
8.3  控制质量
8.3.1   控制质量:输入
8.3.2   控制质量:工具与技术
8.3.3   控制质量:输出
第9章  项目人力资源管理
9.1  规划人力资源管理
9.1.1   规划人力资源管理:输入
9.1.2   规划人力资源管理:工具与技术
9.1.3   规划人力资源管理:输出
9.2  组建项目团队
9.2.1   组建项目团队:输入
9.2.2   组建项目团队:工具与技术
9.2.3   组建项目团队:输出
9.3  建设项目团队
9.3.1   建设项目团队:输入
9.3.2   建设项目团队:工具与技术
9.3,3   建设项目团队:输出
9.4  管理项目团队
9.4.1   管理项目团队:输入
9.4.2   管理项目团队:工具与技术
9.4.3   管理项目团队:输出
第10章  项目沟通管理
10.1  规划沟通管理
10.1.1   规划沟通管理:输入
10.1.2   规划沟通管理:工具与技术
10.1.3   规划沟通管理:输出
10.2  管理沟通
10.2.1   管理沟通:输入
10.2.2   管理沟通:工具与技术
10.2.3   管理沟通:输出
10.3  控制沟通
10.3.1   控制沟通:输入
10.3.2   控制沟通:工具与技术
10.3.3   控制沟通:输出
第11章  项目风险管理
11.1  规划风险管理
11.1.1规划风险管理:输入
11.1.2规划风险管理:工具与技术
11.1.3规划风险管理:输出
11.2  识别风险

地址:郑州市.经三路32号财富广场1号楼17层D户 
电话:0371-63842003、63842269、13343842003、13343842269 

 

创建时间:2018-12-13
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