以数字化创造美好生活！河南杰创公司为某企业培训项目管理课程。
河南杰创公司为某数字化企业培训项目管理课程
授课老师核心课程如下
一、核心课程：
1. 项目管理：
²《训战式项目管理工作坊》
²《项目风险管理》
²《项目可行性研究管理》
²《项目进度管理》
²《项目质量管理》
²《项目团队管理》
²《项目相关方沟通管理》
²《项目全流程管理》
²《如何成为一名优秀的项目经理》
²《PMP（项目管理专业人士）认证课程》
2.通用管理：
²《问题分析与解决三步法（基于行动学习）》
²《目标管理四步法》
²《从业务走向管理四步法》
二、课程特色和授课风格：
老师擅长行动学习和案例教学，使培训能真正解决学员问题，提升实际工作效率。有效地打破了“学员课上激动、课后感动、回到工作中没行动”的悖论。每次培训均为A级评价，课程重复采购率为3-4期。
行动学习和案例教学方式，是以企业真实的项目演练项目方法、工具。通过课前调研选取重要项目和辅导学员课前作业；课中理论学习和实操演练；课后落地到实际工作中。切实提高学员实际项目工作效能（如整合、范围、进度、成本、质量、安全、资源、相关方、沟通、风险、采购管理效能）。这样既可提升学员项目管理能力，又可形成企业项目管理知识库、案例库。
三、河南杰创公司为某数字化企业授课6天
PMP项目管理标准基础知识培训
——基于PMBOK和敏捷实践指南国际标准
目标学员：项目总监、项目经理、项目团队、以及希望学习项目管理和考取PMP证书的人士
培训形式：讲授、演练、案例研讨等形式
【课程简介】
l科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式，所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMP（项目管理认证专业人士），因为PMP学习和认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取PMP证书已成为项目管理专业人士和职业精英人士的选择。
l本课程针对PMI（项目管理协会）发布的《PMBOK-项目管理知识体系指南》开发，系统讲解了项目管理5大过程组、10大知识领域，12个项目管理原则、8大绩效域，以及敏捷实践指南，帮助学员结构化掌握项目管理的知识、工具和方法。
【课程概要】
第一天：项目管理引论+项目运行环境+项目经理的角色+整合管理
第二天：范围管理+进度管理
第三天：成本管理+质量管理
第四天：资源管理（含职业道德）+沟通管理+相关方管理
第五天：风险管理+采购管理
第六天：新版考纲概览+敏捷项目管理+12项原则8大绩效域
【详细课纲】
第一天：
一．项目管理引论
1.关于PMP学习和认证
2.国际项目管理发展史VS中国项目管理发展史
3.全球项目管理流派
4.PMBOK® Guide成长史和内容、PMBOK指南的目的
5.PMP备考项目时间表
6.项目及其特点、项目启动背景
7.项目目标的SMART原则
8.项目的制约因素
9.什么是项目管理
10.项目管理4层级、组织级项目管理 (OPM) 和战略
11.项目与运营
12.四种生命周期概述
13.项目管理五大过程组、十大知识领域
二．项目运行环境
1.事业环境因素
2.组织过程资产
3.组织系统三大要素
4.组织结构对项目的影响
三．项目经理的角色
1.项目经理角色概述
2.项目经理的定义
3.项目经理的责任和使命
4.项目经理职责
5.项目经理影响力范围
6.项目经理从5方面实现整合
四．项目整合管理
1.项目整合管理概述
2.项目整合管理的核心概念
3.项目整合管理的新兴趋势
4.制定项目章程
5.制定项目管理计划
6.指导与管理项目工作
7.管理项目知识
8.监控项目工作
9.实施整体变更控制
10.结束项目或阶段
第二天
五．项目范围管理
1.项目范围管理概述
2.项目范围在铁三角中的位置
3.产品范围与项目范围
4.范围管理的核心概念
5.项目范围管理的新兴趋势
6.规划范围管理
7.收集需求
8.定义范围
9.创建WBS
10.确认范围
11.控制范围
六．项目进度管理
1.项目进度管理概述
2.项目进度在铁三角中的位置
3.项目进度管理的核心概念
4.项目进度管理的新兴趋势
5.项目进度管理在敏捷/适应型环境中的考虑因素
6.规划进度管理
7.定义活动
8.排列活动顺序
9.估算活动持续时间
10.制定进度计划
11.控制进度
第三天
七．项目成本管理
1.项目成本管理概述
2.按工作做成本管理VS按时段做成本管理
3.成本管理的新兴趋势
4.成本管理补充知识（边际分析、折旧、投资回收期、投资回报率、净现值法、内部收益率、收益成本率）
5.规划成本管理
6.估算成本
7.制定预算
8.控制成本
八．项目质量管理
1.项目质量在铁三角中的位置
2.质量在ISO中的定义与质量在PMBOK中的定义
3.质量管理大师（戴明、菲根鲍姆、朱兰、克劳斯比、石川馨、田口玄一）及其观点
4.质量管理核心概念
5.质量管理的新兴趋势
6.项目质量管理裁剪中需要考虑的因素
7.规划质量管理
8.管理质量
9.控制质量
第四天
九．项目资源管理
1.项目资源对项目管理的支持作用
2.项目资源管理及其特点
3.人力资源的重要性
4.PMI的职业道德理念
5.项目资源管理的趋势和新兴实践
6.规划资源管理
7.估算活动资源
8.获取资源
9.建设团队
10.管理团队
11.控制资源
十．项目沟通管理
1.沟通在管理中的重要性
2.项目沟通管理的核心概念
3.项目沟通管理的维度和类型
4.项目沟通管理的发展趋势和新兴实践
5.规划沟通管理
6.管理沟通
7.监督沟通
十一．项目相关方管理
1.相关方在项目管理中的重要性
2.项目相关方管理的核心概念
3.项目相关方管理的发展趋势和新兴实践
4.识别相关方
5.规划相关方参与
6.管理相关方参与
7.监督相关方参与
第五天
十二．项目风险管理
1.项目风险管理概述
2.文化对风险管理的影响
3.风险的定义
4.整体风险与单个风险
5.项目风险管理的发展趋势和新兴实践
6.风险分类
7.规划风险管理
8.识别风险
9.实施定性风险分析
10.实施定量风险分析
11.规划风险应对
12.实施风险应对
13.监督风险
十三．项目采购管理
1.合同与协议
2.采购管理对企业项目的作用
3.项目采购管理的核心概念
4.项目采购管理的发展趋势和新兴实践
5.规划采购管理
6.实施采购
7.控制采购
第六天：
十四．整体新版考纲概览
1.人员
2.过程
3.商业环境
十五．敏捷项目管理
1.敏捷项目管理简介
2.敏捷宣言4个价值观
3.敏捷12项原则
4.敏捷体系和方法Scrum、XP、LSD等模型
十六．项目管理十二项原则
1.项目目标类原则
2.项目人员类原则
3.项目方法类原则
十七．项目八大绩效域
1.项目主线绩效域
2.人力支持线绩效域
3.监控支持线绩效域
十八．项目管理总体框架总结
2007年开始从事PMI认证系列：
美国项目管理协会（PMI）考试
项目管理专业人士PMP培训、考试安排、代发证
风险管理专业人士RMP培训、考试安排、代发证
敏捷管理专业人士PMI-ACP培训、考试安排、代发证
商业分析师PMI-PBA培训、考试安排、代发证
项目集管理专业人士PgMP培训、考试安排、代发证
2023年开始从事CSPM培训认证系列：
中国标准化协会项目管理国标考试
CSPM二级培训考试（初级）
CSPM三级培训考试（中级）
CSPM四级培训考试（高级）
2009年开始从事国家软考认证系列：
信息系统项目管理师高级职称考前培训
系统规划和管理师高级职称考前培训
2022年开始从事ICCP认证系列：
DGSP 数据治理与管理专业人士
CBIA 商务智能与数据分析专业人士
2022年开始从事DAMA国际认证系列：
国际数据管理协会培训考试
CDMP认证A
CDMP认证
CDMP认证M
CDMP认证F
2023年开始从事DAMA中国培训考试
上海静安国际数据协会培训考试
数据治理工程师 （简称CDGA ）
数据治理专家（简称CDGP ）
首席数据官（简称CDO）
企业国内外标准认证系列：
DCMM数据管理能力成熟度评估咨询
DMM数据管理能力成熟度认证咨询
CS信息系统建设和服务能力评估咨询
CSMM软件能力成熟度评估咨询
CMMI软件开发成熟度认证3-5级咨询
ISO20000/ISO27001等CNAS认证咨询
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